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班组管理 我来支招
  来源:党委工作部 发表日期:2019-5-17



作为一名班组长,如何调动班组成员积极性,带领班组完成上级布置的任务,做好班组的质量、安全、管理等各项工作?来看中传的优秀班组长们现身说法。

王金:班组人员精细化管理不容忽视,一要民主管理、以理服人,有事与班组成员共同商量,征求大家意见,集思广益;二要有效沟通,以情感人,不回避矛盾,主动、热心帮助工作、生活中有困难的成员;三要培养团队观念,引导班组成员树立集体意识,团结一致共同做好班组各项工作。

石海生:带领班组在精益生产的道路上一起学习成长,通过转变管理思路、优化管理方式,形成管理驱动型生产模式,精益示范线有效运行,班组和个人都受益良多。践行中传工作法,融入精益管理,引导大家献计献策,提高每一个人的工作积极性和主观能动性,相信班组各项工作可以做得更好。

陈海英:将班组全体组员的积极性和主动性挖掘出来,班组才能做到真正意义上的强大,才能达到团队齐飞。带强班组我的经验是:明确班组工作重点,分解责任抓落实,在班组管理中要以理服人,还要以技服人,必须加强学习,提高自身修养,传播正能量,用自己的言行去感染带动班组成员。

刘显武:班组是企业生产的前沿阵地,班组长是阵地上排头兵,角色虽小,责任却很重大。在生产管理岗位,落实科学的生产管理理念需要班长的工作始终先行一步,全面掌握情况、提前策划、合理组织安排、密切协调管理等,无不需要细心、精心、用心,凡事身到心到,必然见实效。

张建丰:组建团队的目的在于团结所有人的力量完成一个人或几个人完成不了的工作。作为一名最基层的管理者,首先要建立互信、团结的队伍,然后着重进行项目的策划和纠偏工作,带好队伍,保证队伍有目标、有计划、高质量完成任务。

郭凤翱:做一名合格班组长,我认为角色变换很重要。有时候班长是老师,管理好班组安全、生产、质量等,定标准出规范,及时给予班组成员技术上的指导与帮助,培养有战斗力的队伍;有时候班长要成为兄弟,关注员工心理动态,像兄弟一样去关心和爱护组员,为其排忧解难,凝人心聚力量,打造和谐团队。

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